Y-akatemia esseepankki

Johda tunteita menesty työelämässä kirja kertoo, miten ihmisiä ja yrityksiä johdetaan tekoälyn aikakaudella. Kuinka ihmisten piilossa olevat kyvyt valjastetaan ja kuinka ne saadaan kukoistamaan tekoälyn rinnalla.

Kirja on kirjoitettu ajatuksella, että johtajuus ei ole yksinkertaista ja yksiselitteistä. Kirjan kirjoittaja kuvaa johtajuuden olevan ilmiönä ja toimena moninainen ja ristiriitainen. Se on kaukana yksinkertaisesta käytännöstä ja sääntökokoelmasta, niin kuin monet muut johtajuuden kirjat antavat olettaa. Johtajuus ei ole insinööritieteen kaltaista, se on sumeampaa ja epämääräisempää. Johtamistiede on moninaista, jossa kaikki liittyvät kaikkeen. Johtajuus tapahtuu ihmisten kanssa, täynnä tunteita, tulkintoja ja kulttuureja. Johtajat ovat ihmisiä, ei koneita. Tunteet ja tulkinnat saavat hetkessä positiivisen viestin muuttumaan negatiiviseksi ja jo pieni kehonkieli voi vaikuttaa esimerkiksi siihen, miten johtajien päätökset otetaan vastaan.

''As you will see, body recomposition (building muscle while losing fat) is not quite as straightforward as merely losing fat or merely building muscle. In our opinion, achieving both of these goals at the same time will require more attention to detail and a more optimized approach than your typical run-of-the-mill bulking or cutting diet. In this book, our goal is to get everything just right.''

Näistä ihmisistä käytetään termiä ”multipotentialite”. Suomenkielistä vastinetta sanalle ei vielä oikein löydy, mutta esim.” jokapaikanhöylä” lienee aika lähellä.

Missä ovat sinun avainvahvuutesi?

Luin toistamiseen Riku Rantalan ja Tuomas Milonoffin teoksen nimeltä Selviytymisopas – Maailma muuttuu, näin jäät henkiin. Kirjassa kerrotaan niistä muutoksista, joita tulemme kohtaamaan – ja kuinka selvitä näiden muutosten myllerryksissä. Käsiteltävien muutosten kirjo oli laaja. Asioita käsiteltiin suomalaisuudesta ruoan tulevaisuuteen ja robotiikkaan. Jokaisen aihealueen jälkeen kirjailijat esittivät kaksi kärjistettyä vaihtoehtoa tulevaisuudelle, utopian ja dystopian. Nämä […]

Kirjan on kirjoittanut Lauri Järvilehto ja se on hyvin käytännönläheinen kirja oman kutsumuksensa löytämiseen ja unelmien työpaikan luomiseen.

Haaveilen aina hirvittävän syvistä ja merkittävistä ihmissuhteista, mutta sellaisia ei voi pakottaa. Ei ettenkään, kun laitetaan 10 randomia tyyppiä samaan huoneeseen ja perustamaan siltä seisomalta yritys.

”Jos tunnet itse panneesi peliin kaiken minkä osaat ja sitten saavutat sen mitä olet tavoitellut, se on menestystä.”

Tulevaisuuden työelämätaitojen avulla organisaatioon voidaan rakentaa voittava algoritmi, tiimiäly.

Oppaaseen on koottu napakasti tietoa av-tuotannossa huomioon otettavista ekologista ja kestävää kehitystä tukevista toimintamalleista. Mietin, miten voisimme soveltaa opasta Y-akatemiassa. Mihin kaikkeen me voimme itse toiminnassamme vaikuttaa ja millä mittakaavalla? 

“Hyvän elämän salaisuus ei ole välittää niin helvetisti entistä useammista asioista, vaan välittää niin helvetisti entistä harvemmista asioista, niistä, jotka ovat aitoja ja tärkeitä, tässä ja nyt.”

”Jos pyhiksi olet halunnut juhlapöytään punaviiniä, oletko koskaan myöhästynyt Alkosta? Tämän kysymyksen esitti eräs rempseä rovaniemeläismies työkavereilleen. Kukaan ei muistanut siinä asiassa töpänneensä.”

Kun yhdistetään kaikki ne kohtaamiset, mielikuvat ja tunteet, jotka asiakas yrityksen toiminnassa kohtaa, voidaan puhua kokonaisuutena asiakaskokemuksesta.

ADHD-aikuisen selviytymisoppaassa on laajasti käsitelty ADHD:n niin negatiivinen kuin positiivinenkin vaikutus aikuisen henkilön arjessa: opinnoissa, työn teossa, kotitöissä, parisuhteessa, seksuaalisuudessa, itsetunnossa ja suhteissa vanhempiin, lapsiin ja muihin läheisiin.

Olen aiemmin lukenut sarjan ensimmäisen teoksen, Idiootit ympärilläni, joten alun väreistä jauhanta tuntui saman jankkaamiselta. Puolivälin jälkeen, muutama viimeinen kappale olivat kuitenkin mielenkiintoisempia.

Kirjan on luvattu auttavan erilaisten käyttäytymismallien tunnistamisessa ja toimimaan erilaisten (väri)persoonien kanssa. Akatemiassa työskennellään tiiviisti muiden ihmisten kanssa ja onhan meillä jo tavoitteenakin olla mahdollisimman monipuolinen porukka – eri väripersoonia siis taatusti mahtuu joukkoon ja niiden toimintamallien tunteminen on hyödyllistä.

Miksi nainen on luotu johtamaan

Tarinallistaminen on asiakas-, liiketoiminta- ja arvolähtöistä, luovaa ja suunnitelmallista kehittämistä, jonka tarkoituksena on luoda merkityksellisiä, inhimillisiä ja elämyksellisiä palvelukokemuksia.

Parhaiden tiimien jäsenet näkevät ympärillään onnistumisia ja kertovat niistä.

Kuinka olla piittaamatta p*skaakaan? Siinäpä vasta kysymys.

Palvelu on asennetta ja toimintaa, vaikka usein ajatellaan palvelun olevan kiinni osaamisesta. Jokaisella tehtävään palkatulla tulee olla osaamista, joten pidemmän korren vie asiakaspalvelijan asenne ja juuri siksi asenne on tie menestymiseen.

Vaikkakin psykopaattien ulkokuori vaikuttaa aluksi lähes virheettömältä, heidän toimintansa pyrkii silti manipuloimaan ja hyödyntämään uhrin heikkouksia.

Ajattele johtaja kuvailee johtamistyyliä, jota jokainen johtaja toteuttaisi nyt ja tulevaisuudessa. Johtajia, jotka ymmärtävät itseään ja muita. Johtajia jotka ovat tietoisia omasta toiminnastaan ja toimii tiiminsä hyväksi. Johtajia jotka palvelevat tiimiään niin, että he pystyvät poistamaan turhaa painetta ja löytämään yhdessä menetelmiä tekemään parempaa työnjälkeä.