Matala valta

Anu Kantola esittelee teoksessaan Matala valta erilaisia vallan muotoja ja kautta aikain suurta valtaa omanneita henkilöitä niin politiikassa, mediassa kuin muuallakin yhteiskunnan alueella yksilöinä ja yhteisöinä.

Johtajuuden ristiriidat

Oletko jo löytänyt oman johtajuudenperiaatteesi mihin nojaat vaikeiden päätöksien edessä entä tarvitseeko johtajan olla aina äijä? Miten reagoit, kun sinun annetaan johtaa?

Yhdessä menestymisen taito

Ihmisten välinen vuorovaikutus on pitkälti tunneasia. Kun ihmisten henkilökemiat osuvat yhteen, yhteistyö sujuu hyvin. Henkilökemia syntyy arvoista, tarpeista ja menneisyydessä kokemistamme henkilösuhteista.

Älykäs johtaminen 7.0 – Kuinka kasvaa viisaaksi johtajaksi?

Teoksessa annetaan hyvä esimerkki, missä jokainen itse muodostaa organisaation: organisaatiossa on kehon, mielen, tunteiden, arvojen sekä työn osastot. Sinun täytyy tarkastella jatkuvasti, kuinka osastot toimivat ja suunnitella niiden yhdessä toimiminen.

Työpaikkana tiimi

Kirja koostuu erilaisista esimerkkitapauksista, joissa on siirrytty perinteisestä esimies-työntekijä asetelmasta tiimityöskentelyyn. Huusko pohtii muun muassa sitä, kuinka vastuut jaetaan tiimityöskentelijöiksi siirryttäessä – kun aikaisemmin työnjohdolle kuuluneet tehtävät jakautuvat tiimityöntekijöiden kesken, tulee kiinnittää erityisesti huomiota siihen, että kaikki vastuut tulee varmasti jaettua, eikä mikään asia jää sen kuuluisan ”jonkun” hoidettavaksi.